En faisant le bilan de 2021-2022, nous saluons la résilience de nos membres, de nos bénévoles et de notre personnel. Nous avons travaillé ensemble afin d’atteindre un équilibre entre les besoins sur le plan de la croissance et de l’innovation et les besoins en matière de stabilité et de compassion face aux perturbations d’ordre personnel et professionnel occasionnées par la pandémie de COVID-19.
Une profession actuarielle orientée vers le mieux-être de la collectivité
« Le défi de toutes les organisations professionnelles, c’est de gérer la tension entre l’intérêt du public et les intérêts professionnels de ses membres », explique Michel Simard, directeur général de l’ICA. Dans la conduite de ses activités et de ses programmes, l’Institut applique son premier principe directeur, soit de faire passer l’intérêt du public avant les besoins de la profession et de...
Élargir et développer la pratique professionnelle
Depuis les régimes de retraite et les changements climatiques jusqu’à la gestion du risque d’entreprise (GRE) et le secteur bancaire, nous avons repoussé les limites de la profession.
L’expertise des actuaires, ici et ailleurs
Faire rayonner l’expertise des actuaires auprès du public est l’une des priorités de l’ICA. Alors que le profil de la profession continue de s’améliorer, c’est avec fierté que nous soulignons les contributions et l’influence percutantes de nos membres ici et ailleurs.
Une éducation qui s’adapte à une profession en évolution
L’année 2020 a mis la vie sur pause sur le plan professionnel, économique et social, et a ainsi révélé notre résilience collective, mais également l’importance de rester en contact.
